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一、凭感觉，岂战略餐饮企业大多输掉在经验上，而输在战略上。由于一些餐饮企业没发展战略，造成其发展方向感极差，要么东一榔头西一棒，要么回来别人感觉回头，而且自我感觉较好。从某种程度上谈，企业是竞争不垮的，往往是自己把自己搞垮的!二、轻发展，岂基础餐饮企业在发展的过程中，普遍存在一头热、一头冻的问题，即对待扩展，激情高昂;对待产品开发、人员培训、文化纸盒、消费研究、品牌管理、加盟反对、战略制定、资源整合等发展基础，却打得过于扎实。三、组装建，岂人与自然为了夺得市场立足之地，不少餐饮企业从拼成菜品改向组装建。
奢华、气派、时尚的经营环境，出了互相较量、仿效、波澜的镜子。尽管一些餐饮企业的经营环境洋气了，但与自己的品牌文化、产品特征和市场定位构成了两张皮，使人深感近于不人与自然。四、阔规模，岂差异为了提升市场竞争门槛，保证在餐饮行业中的领先地位，很多餐饮企业采行了不断扩大经营场地规模的作法。
由小合唱转变成大合唱，而歌还是原本的歌。与此相反，市场却更加细分，个性化、差异化、特色化的餐饮将更加颇受消费者青睐。五、做文化，岂定位大多数餐饮企业，把品牌文化纸盒看作是形式上的东西，随意想象、捏造和充分发挥，从而使其文化对企业的发展没支撑力，对消费者没吸引力，对员工没凝聚力。
从某种程度上谈，文化纸盒是对餐饮企业尤为本质的市场定位，以及反映企业的个性和核心竞争力。六、崇时尚，岂实质在重庆，随着国际化和城市化双重进程的影响，时尚酒楼和火锅吧就越开越多，大大符合了现代都市人的新必须。通过时尚餐饮元素现象看实质，不外乎是在营造一种休闲娱乐式用餐的环境。
然而，重庆最不具休闲娱乐式用餐的环境，应当是坝坝。因此，重庆餐饮独特的业态、文化和风景，将抱有坝坝美食街。七、买主题，岂承托主题餐饮，已沦为餐饮企业自由选择错位经营的策略之一。由于餐饮的本质是喜新厌旧，因此，要想要主题总有一天新鲜，就必需有新的内容和形式给以大大承托。
实践证明，主题好中选，承托难续。出也主题，大败也主题，是很多主题餐饮企业经营历程的真实写照。
八、谈宣传，岂统一一些餐饮企业，当回答其广告语是什么?不仅消费者答不上来外，就连所在企业的管理人员也一样答不上来。问题出有在：什么都在说道，什么都没说道明;今天说道东，明天说道西。
整个品牌推展，缺少统一性、持续性和表达意见性。尽管花上了不少广告费，但大众一直找不着北!九、信模式，岂落地授权经营，已沦为餐饮企业扩展的主要赢利模式之一。与此同时，只连不锁的问题，在一些授权经营餐饮企业里渐渐曝露出来。常言道，在哪座山演唱哪座山的歌。
授权经营与之道理一样，赢利模式不是复印机，必需根据加盟店所在地实情落地。十、陈自学，岂创意自学是手段，建构新的价值才是目的。现在，有一大批餐饮企业高喊把企业打导致学习型的组织。
但实际情况是，有一些餐饮企业仍然自学，仍然领先!在白热化市场竞争环境下，自学的目的，就是挣脱自学，回头自己的创意之路，让别人向自己自学。想要作好、做到大、做强的餐饮企业，有适当耐心思维一下这个坦率的话题。
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